Еще в октябре прошлого года в правительстве региона было подписано концессионное соглашение с ООО «РВК-центр», которое отныне будет определять развитие водопроводно-канализационного хозяйства города. Как сообщил акционер ООО «РВК-центр», генеральный директор ГК «Росводоканал» Антон Михальков, в соответствии с инвестиционной программой ООО «РВК-центр» на 2019 год запланирован объем работ на сумму 698,4 миллиона рублей, из которых 558 миллионов будут направлены на модернизацию городской системы водоснабжения и 140,2 миллиона – на развитие системы водоотведения Архангельска.

Порядка 75% инвестиций в систему водоснабжения будут направлены на повышение качества и надежности услуги. В рамках реализации инвестиционной программы в 2019 году будет проведена санация водопроводных дюкеров, реконструированы аварийные участки трубопроводов. В «Водоканале» будет создана система оперативного поиска утечек воды в подземных трубопроводах. И конечно, предприятие начнет работы по строительству второй и третьей очереди кольцевого водовода, а также по подключению Северного округа к централизованной системе водоснабжения. На эти цели компания направит 283 миллиона рублей.

Все эти мероприятия позволят сократить количество аварий на сетях и повысить надежность предоставляемых «Водоканалом» услуг.

Следующая приоритетная задача предприятия – реконструкция почти семи километров основного водопровода диаметром 1000 мм. Работы на «тысячнике» будут проведены с 2022 по 2026 годы, и на эти цели предусмотрены вложения более 272 миллионов рублей.
По мнению главы Архангельска Игоря Годзиша,  ситуация с водоснабжением в Архангельске застыла на уровне 60-х годов прошлого века.

- Действуют проектные решения 50-летней давности, помноженные на износ. А за это время технологии шагнули далеко вперед. Если ведущие компании борются за сокращение потерь в системе водоснабжения в диапазоне от 5 до 15 процентов, то у нас эти потери составляют в настоящее время более 50 процентов. Нам необходим был такой инвестор, который способен сразу же сконцентрировать ресурсы на решении четырех ключевых проблем: качество, надежность, себестоимость и объем потерь. Поиск тарифной модели, процесс переговоров позволили найти сбалансированный вариант. Сейчас мы понимаем, что будет сделано в этом году, в следующем и так далее. Теперь настало время претворять эти планы в жизнь, - подчеркнул градоначальник.